重生于火红年代 第233章 管理

这一次天翼电脑的发布会结束之后，孙祖杰把CEO赵小姐等人召集起来，听取了她们的汇报。

IBM面对康博的进攻反应很迟钝，除了威胁打官司之外，就没有别的招数了。

他们内部复杂的管理体系使得他们一直拿不出什么合适的方案出来，所以只能眼睁睁的看着康博的方案获得一个又一个整机商的支持，甚至于小弟天翼电脑都心猿意马。

IBM公司得到天翼的回复相当恼火，不过现在他们再傻也不会把天翼推到对手阵营那边去，毕竟他们已经完全没有了控制天翼电脑的能力。

事实上所谓联盟，本质上就是天翼以时间换发展，拉着IBM的虎皮做幌子，一边低调完成积累的同时，一边悄悄的占据PC兼容机产业链的顶端。

可是现在天翼集团都已经是世界五百强了，大势已成，与IBM的联盟反而限制了天翼的发展，所以这种联盟现在天翼占据主动权，愿不愿意继续下去就要看ＩＢＭ拿出什么筹码了。

因此孙祖杰根据这种情况告诉赵小姐等高层，现在我们的战术是以拖待变，咱们已经有资格观战，核心利益是操作系统，只要市场上出现第二个兼容机的操作系统，不管来自哪一方，那就坚决翻脸，往死里打，绝不能让对方做大。

大家对于孙祖杰对天翼软件的看重早就都心知肚明，果然他强调的是这一点，但到了现在，他们都已经意识到孙祖杰确实太有先见之明了。

天翼软件已经成了关键，反而是天翼电脑并不那么重要，因为天翼电脑的护城河太浅了，市场上兼容机生产商越来越多，所以天翼电脑的发展将会面临越来越多的竞争。

基于这一点，赵小姐提出了一个方案，也是他们筹划很久的，马上天翼电脑的限售期就要结束了，是不是可以开始减持了？

孙祖杰听完，点点头，“可以，不过你们的一切操作，一定要让美帝的律师行参与进来，这个钱绝不能省，咱们不能违法，这是基本原则。

另外减持得到的资金也不要离开美帝，这样美帝也没有什么话说。拿到这些钱除了加强科研队伍以外，都投资在硅谷，现在天翼集团根基还不稳，该花的钱绝不能省。

我有几点投资意见，希望你们可以参考。一是未来兼容机阵容，天翼软件和英特尔是关键，我们必须加强与英特尔的联盟，现在他们在内存大战中受创不浅，咱们有没有办法获得一部分英特尔公司的股份？你们试一试。

二就是软件的重要性越来越明显，成立一个风险基金，把钱投到那些专业软件开发商身上，不要求控股，也不参与企业的经营，长期持股，分享发展的好处，这样应该比较好谈。

三就是计算机网络领域的投入和跟踪要加强，现在很多企业高校都有局域网，能不能开发一种交换仪器将这些局域网连接起来形成一张网络，覆盖世界的网络。

这一块虽然是天翼联络的发展方向，但是你们在美帝，相关信息最流畅，一定要有敏感性。以投资为上，尽可能获得技术支持天翼联络的发展。”

说完了这一切，孙祖杰说道，“我们天翼集团虽然是五百强了，但我敢说我们离破产只有十二个月，所以大家必须抖擞精神，千万不要想着可以放心睡大觉了。

科技企业最忌讳IBM式的官僚主义，请大家切记这一点，我希望天翼永远如同初创企业一样灵活。

技术人员科研任务完成后，他们的一些想法和探索，要钱给钱，要人给人，失败了集团买单，成功了共享收益。

我们必须永远给研发人员足够的自由，足够的时间，足够的经费，让他们去探索，不要怕浪费，不要怕花钱，现在天翼已经有资本做这一切了。

这一块的制度建立和探索，我们有了一些经验，但还远远不够，你们要多参考美帝其他科技公司的做法，常谦虚，多学习，不官僚，只有这样天翼才能长盛不衰。”

孙祖杰说完了这段话之后，赵小姐以下都若有所思。对于天翼美国而言，实际上最困难的不是业务，而是管理。

内地出身的研究人员，港岛招聘的职业经理人，美帝嬉皮士时代的年轻人夹在一起，简直是三种完全不同时代的人。

在赴美之前，孙祖杰就意识到管理的问题，所以他十分坚决的拿出了后世听来的谷歌那一套。

他十分坦率的告诉过去的人，我们在港岛和内地那一套模式，拿到美帝去，一定会水土不服，别的不说，你乱加班试试。

同样一件事，在大陆，加班不是应该的吗，顶多也许给个精神上的表扬；在港岛，给你点加班钱，算是老板很善良了；在美帝，不给加班费，准备好打官司吧。

所以孙祖杰告诉他们，对于美帝的研发人员，除了给够钱之外，最重要的是关心他们，解除他们的后顾之忧。

初创阶段，实力有限，更多的是提供一些后勤服务方面的支持，比如餐厅，洗衣房，上下班班车，另外有一些娱乐设施，比如可以打打乒乓球，唱唱歌什么，后来办公楼外面有些排球篮球等场所。

当然最重要的后勤支持是可以自由支配工作时间，随时可以休息，随时可以工作。但是前提是能有效的完成工作业绩。

在管理上坚持扁平化管理，鼓励小团队工作，鼓励不同部门的员工可以随时交流沟通，分享好点子好想法。

管理层和普通员工共进午餐，经常沟通。对管理人员强调的是服务，对基层工作人员更多的是尊敬。

对于他所说的这一套管理模式，一开始CEO赵小姐和华方工作人员是抱着将信将疑的态度来执行的，但是很快，他们就发现了这一套模式确实很有效果。

一些个性独特，但是天赋奇才的技术人员看中的就是天翼与众不同的管理，所以乐意来天翼工作。

这也是这几年天翼发展非常快速的原因，要不然就算孙祖杰有想法，旗下的技术人员也不一定能搞得出来。

所以几年下来，天翼已经形成了自己的企业文化。但是随着企业规模的扩大，不可避免的出现等级化，出现官僚主义。

ＩＢＭ出身的执行董事的到来，既带来了ＩＢＭ高效的技术专利管理和科学的绩效管理体制，也把ＩＢＭ一些不足带了过来。

所以很快天翼管理层就发现这位执行董事与天翼过往风格的格格不入，得到汇报后，孙祖杰果断的花重金辞退了这位执行董事。

适合ＩＢＭ的，不一定适合天翼，必须要有自己的东西。所以这一次来天翼，他对管理体系进行了一番梳理。

过往的天翼模式，加入ＩＢＭ的一些管理办法后，孙祖杰又特别提出了给员工自由探索的重要性。

在80年代，科技产品的更新换代并不是那么迅速，比如1976年发行的天翼一代电脑，到现在还在生产，大量出货，这简直是后世难以想象的。

所以像天翼这样几乎年年发行新产品的高科技企业，除了极少数类似索尼这样的日系企业，其他的实在少之又少。大多是类似ＩＢＭ这样，研究一款电脑，然后慢慢生产销售就是。

但是即便如此，天翼电脑的技术人员空闲的时间还是不少的，必须想办法把他们这些时间也榨取出来，所以孙祖杰提出了这一条。

当然他嘴上说说没用，必须要有制度支持，而且要从上到下统一思想。所以这一次会议，围绕着孙祖杰这些提议，管理人员们七嘴八舌开始了议论，结合自己的工作实际提出了种种方案。

孙祖杰点起了这把火之后，则是悄悄的离开了天翼，和郑飞一起离开了。郑飞若有所思的问道，“孙总，您说这一套模式能搬到国内来吗？”

“这要看情况了，有的可以，有的肯定不行。实际上我这一套模式更多的是参考了咱们搞两弹一星时期的成功经验，这些资料你应该也看过。

以我的看法，高科技企业最好采用扁平式管理，要是哪一天官僚主义起来了，高科技企业也就要走下坡路了。

等哪一天天翼有这样的危险，我就会坚决拆分掉，天翼如此，欧派也是如此，没有自我革命的精神，别想搞好高科技，我希望你能记住这一点。”