奇迹之皖南儒商 第278章 超前的管理思想

1987年的春节，董晓宇除了陪伴家人外，独自一人在书房中，开始回忆后世的ISo国际标准化组织制订的ISo9001质量管理体系中的八项管理原则，以及质量文件编写的准则他都列的很清楚，曾经的林宇在外企打工那么多年，最高职位在外资企业做到运营副总，对整个制造企业或工厂内部管理是非常精通的，什么oEm来料加工还是odm设计加制造等企业运作模式都比较熟悉。

董晓宇知道，一家制造工厂仅有技术想成为一流的企业还有很长一段路要走，或者说，只有持续生产质量稳定的产品才可以达到自己心目中的目标。

一家好的企业必须有明确的方针政策、稳定的组织架构、明确的各部门管理职责、详细的各岗位工作职责与权限、企业运营系统等，只有标准化\/规范化的作业指导书才能加工或生产质量稳定的产品。

企业经营的三个层次，董晓宇也熟悉，第三层次的企业，有技术；第二层次的企业，有技术，有合理的管理制度和规范的工作流程；第一层次的企业，有技术，有合理的管理制度和规范的工作流程，以及强大的企业文化。

电机是组装件，组装件需要编制每种型号的bom物料清单，列出通用材料等，这些都是未来企业做标准化的基本操作手法。

单件流的组装件，就要计算出每道工序或每个工位的工作时间，这方便以后生产计划制订合理的排程；pE生产工程师或者IE工艺工程师编制或设置平衡生产等，董晓宇计划先编制好这些基础资料。

万丈高楼平地起，然后在教导董立明及电机厂的中高层管理人员，不然依靠董立明现在的状况想管好一家大中型制造企业，基本上是做不到的，好在他和他的团队还有充分的时间可以去学习，现在国内应该都没有这些管理知识、方法和手段。

尤其涉及到质量管理体系，国际上也是到90年代初才提出的，董晓宇明白，与国际企业竞争是多方面的，不只是强大的技术，产品质量好坏，交货周期长短，服务的好坏，价格的高低，还有品牌的竞争，工业品对品牌的依赖度小很多，消费品则相反。

八项管理原则导入到自己的企业，有利于培养企业内部管理人员的竞争意识，就以八项管理原则的第一原则为例，“以顾客为中心”，简单说这是顾客导向，工厂生产的产品是为了满足客户的需求或直接点满足客户的订单，从卖方市场朝买方市场的观念转变，不能像当前很多的国有企业一样，还在执行计划配给制。

目前国家已经把部分技术含量低，劳动密集型产业推向市场，很多轻工业企业，比如生产纺织类的企业，如此消费品等，这只是第一步，外国企业还没有大量引入进来，简单说狼还没有进来，狼来了后，没有竞争意识的企业只有一条路可走，死路而已，不以个人意志为转移的，这就是竞争的残酷性。

虽然国家在1984年3月份，又开放了十四个开放城市，主流媒体也在帮忙宣传，深圳的发展速度都在被宣传，但改革开放的核心思想是破除一些陈规陋习，不能坐井观天，更要明白国内与欧美发达国家还有巨大差异，不能在像过去一样，赶英超美，不能实事求是，承认差距才可以想办法或者说找办法缩小差距。

还有企业运行时，常规数据的收集，也要让整个工厂所有人明白每个岗位提供的数据，就要为数据负责，数据是企业质量管理体系运行的客观依据，数据就是客观证据，填写数据的严谨性必须得到保证，还有ISo国际标准化组织提供的质量管理体系的精髓就是要做到“说、写、做要一致”。

董晓宇很清楚，新工厂导入这些新理念、新观念、新方法是最容易的，等自己从苏联出差回国后，自己就要反复教导或培训董立民，如果一个工厂的总经理本身缺乏竞争意识，指望下面的人只能靠天收，企业运行当然不能靠天，靠好的管理体系，超前的管理手段，良好的薪酬体系，靠强大的执行力等等，总之一点，绝大部分的员工要认同企业的文化和制度。

董晓宇的梦想就是向德国人学习，他们的制造业基本属于尖端，制造技术更是独领风骚，尤其在传统机械工业方面，给你模仿，你也做不出来。

这也是曾经的林宇最为羡慕的，其实说白了，他人厉害也是做了很多年的各种技术沉淀，才换回如今的局面，如果没有大量的基础数据收集、分析和运用不会有这么好的结果。